部下のやる気はいらない

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■やる気のない部下を嘆くマネジャー
「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。
実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。

ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。

■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド
本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。
やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。
序　章　部下のやる気に依存しないコーチングメソッド

第1部　部下が一歩前に踏み出す準備をするーコーチングレディ
　第1章　やらない理由があるか？
　第2章　コーチングレディSTEP1　信頼関係を構築する
　第3章　コーチングレディSTEP2　自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する
　第4章　コーチングレディSTEP3　真に達成したい目標(want to)から行動計画を策定する
　第5章　一歩踏み出すときに意識すべきこと

第2部　経験から学び、部下は自立自走するー経験学習サイクル
　第6章　なぜ、「経験」が大事なのか？
　第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？-振り返りの壁
　第8章　経験から得た教訓は？　その教訓をどう活かす？-教訓の壁
　第9章　経験を次の機会にどう活かす？-応用の壁

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