稲盛和夫の実学

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バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。
まえがき　　今こそ求められる「経営のための会計学」

文庫版の発刊にあたって

序章　私の会計学の思想
　　1　私の会計学はどのようにして生まれたか
　　2　私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則）
　　3　私の会計学と経営

第一部 経営のための会計学ー実践的基本原則

第一章　 キャッシュベースで経営する（キャッシュベース経営の原則）
　　1　儲かったお金はどうなっているか
　　2　資産か、費用か　　　「バナナの叩き売り」でその違いを見る
　　3　土俵の真ん中で相撲をとる
　　4　勘定合って銭足らず

第二章　一対一の対応を貫く（一対一対応の原則）
　　1　モノ・お金の動きと伝票の対応は
　　2　アメリカでの経験　　　売上と仕入れの対応
　　3　米国現地法人の会計監査
　　4　売掛金・買掛金の消し込み
　　5　「一対一の対応」とモラル

第三章　筋肉質の経営に徹する（筋肉質経営の原則）
　　1　中古品で我慢する
　　2　健全会計に徹する　　　「セラミック石ころ論」
　　3　「固定費」の増加を警戒する
　　4　投機は行わない　　　額に汗した利益が貴い
　　5　予算制度は合理的か　　　「当座買い」の精神

第四章　完璧主義を貫く（完璧主義の原則）
　　1　マクロとミクロ
　　2　100％達成でなければ
　　3　厳しいチェックでパーフェクトをめざす

第五章　ダブルチェックによって会社と人を守る（ダブルチェックの原則）
　　1　人に罪をつくらせない
　　2　ダブルチェックシステムの具体的なあり方

第六章　採算の向上を支える（採算向上の原則）
　　1　時間当り採算制度とは
　　2　付加価値を追求するアメーバ経営
　　3　時間当り採算と会計との関連
　　4　管理会計報告としての時間当り採算制度
　　5　売価還元原価法による経営
　　6　アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方
　　7　時間当り採算制度は魂を入れないと生きない

第七章　透明な経営を行う（ガラス張り経営の原則）
　　1　公明正大な経理
　　2　社内に対するコミュニケーション
　　3　フェアなディスクロージャー
　　4　経営のモラルと会計のあり方
　　5　公正さを保証するための一対一対応の原則
　　6　資本主義経済における会計の役割

第二部 経営のための会計学の実践ー盛和塾での経営問答から

　　【経営問答1】先行投資の考え方について
　　【経営問答2】大手との提携による資金調達について
　　【経営問答3】拡大による借入金の増加について
　　【経営問答4】経営目標の決め方について
　　【経営問答5】「原価管理」の問題点

　　おわりに

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