人材マネジメント入門

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利益重視時代に勝ち組企業となるためには、全社的視点からの人材活用が必要だ。その答えを提供するのが人材マネジメントだ。本書は、人材マネジメントの考え方を、獲得、育成、評価などのステップを追って解説する。
I　人材マネジメントとは何か
　1　人材マネジメントの考え方
　2　人材マネジメントのデリバラブル
　3　人材マネジメントの活動
　4　人事部はいらないのか

II　人材を獲得する
　1　人的資源の獲得
　2　人材スペックと人材ポートフォリオ
　3　採用による人材獲得の3つのステップ
　4　選択ーー誰が意思決定をするのか
　5　人材の獲得と多様性

III　人を育てる
　1　人材育成とは何か
　2　キャリア開発としての人材育成
　3　人材育成の場としての仕事経験
　4　リーダー人材の育成

IV　人材を評価する
　1　評価の目的
　2　成果を出すプロセスと評価
　3　格差と相対評価
　4　評価の公正性

V　人材を処遇する
　1　処遇の意味
　2　インセンティブとは何か
　3　処遇の与え方
　4　インセンティブ制度の設計

VI　人材を動かす
　1　人材フローの考え方
　2　人事異動とは何か
　3　キャリア開発の新しい形
　4　企業からの退出
　5　内部労働市場という考え方

VII　人材を尊重する
　1　人材の視点
　2　働きやすさと人材マネジメント
　3　ステークホルダーとしての人材
　4　人材の尊厳を守る

VIII　人材を組み合わせる
　1　雇用の外部化と人材マネジメント
　2　人材は組み合わせで考える
　3　非正規従業員の人材マネジメント
　4　雇用構造の変化と企業の競争力

ブックガイド

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