DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年2月号 特集「従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり」[雑誌]

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｜特集｜従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり●職場の「ユーザー体験」を磨いて定着を促す従業員が辞めていく企業は何を間違えているのかハーバード・ビジネス・スクール 准教授　イーサン・バーンスタインクレイトン・クリステンセン・インスティテュート 共同創設者　マイケル B.ホーンリワイアード・グループ CEO　ボブ・モエスタ●フィードバックを実行につなげる7つのステップ従業員の声を組織にうまく反映させる方法テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授　イーサン・バリステキサス大学オースティン校 ピープルリサーチサイエンティスト　ベンジャミン・トーマスマイクロソフト シニアアナリスト　ケタキ・ソディマイクロソフト ピープルアナリティクス 責任者　ドーン・クリングホッファー●従業員体験を捉え直すアプローチ仕事の満足度を高めるためにプロダクトデザインの発想を応用する南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 准教授　エリック・アニシッチ11fold 共同創業者兼CEO　ダート・リンズリー●[インタビュー] 心の新陳代謝を促す機会を設けられるか花王は「現状不満足」の人材が力を発揮できる組織を目指す花王 代表取締役 社長執行役員　長谷部佳宏｜HBR翻訳論文｜【職場環境】●社会的つながりをいかに築くか「職場の孤独」の治療法ライフ・アット・ワーク研究所 創設者　コンスタンス・ヌーナン・ハドリーカンタベリー大学 ビジネススクール 副学部長　サラ L.ライト【AIと機械学習】●期待外れの体験を提供していないかAIの力で顧客が望むパーソナライゼーションを実現するボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター マーク・エイブラハムハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C.エデルマン【戦略】●戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求するアジリティの罠をいかに回避するか長江商学院 教授　廖 建文ハーバード・ビジネス・スクール 教授　フェン・チュウ【職場の健康と安全】●事故や瑕疵を防ぐためだけではない安全性への投資を業績向上につなげる5つのプロセスライス大学 ジョーンズ経営大学院 教授　ビカス・ミッタルライス大学 ジョーンズ経営大学院 准教授　アレッサンドロ・ピアザ南フロリダ大学 ムマ・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授　ソナム・シン【従業員満足】●高成長を誇るBコープ企業のCEOが語る従業員こそビジネスの要ネイチャースイート 社長兼CEO ロドルフォ・スピールマン｜Idea Watch｜●起業家は科学者のように考えよ『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●自分では気づいていない「特権」を周囲のために活かすニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス 特任教授　ドリー・チュー｜Life's Work｜法律家 ケタンジ・ブラウン・ジャクソン

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