どんなに優秀な人でも、「Plitical Skill」がなければ、<br />
「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。<br />
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「Plitical Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが<br />
本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。<br />
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20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが<br />
「Plitical Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。<br />
【目次】<br />
Introduction--はじめに<br />
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PART1 「組織スキル」の極意<br />
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第1章 「上り詰める人」だけが知っている組織で生きるためのスキル<br />
第2章 「上り詰める人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る<br />
第3章 「上り詰める人」は相手との力関係を見きわめる<br />
第4章 「上り詰める人」は敵と味方を見分けて利用する<br />
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PART2 「組織の力学」の落とし穴にはまらないために<br />
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第5章 リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である<br />
第6章 「上り詰める人」が絶対にしないこと<br />
第7章 「上り詰める人」は権力に逆らわない<br />
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PART3 組織において主導権を手にする<br />
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第8章 「上り詰める人」は正しいプランを立てる<br />
第9章 「上り詰める人」には影響力という武器がある<br />
第10章 「上り詰める人」は全方位で力関係を掌握する<br />
第11章 組織で上り詰めるために必須のゲームプラン<br />
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Epilogue--おわりに<br />
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