マッキンゼー　価値を創るM＆A [ 加藤　千尋 ]

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加藤　千尋 呉 文翔 日経BP　日本経済新聞出版マッキンゼー カチヲツクルエムアンドエー カトウ チヒロ クレ ブンショウ 発行年月：2024年04月19日 予約締切日：2024年04月18日 ページ数：260p サイズ：単行本 ISBN：9784296118120 加藤千尋（カトウチヒロ） マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。戦略・コーポレートファイナンスグループの日本におけるリーダー。製造業クライアントを中心に、M＆A、企業戦略・成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ、全社改革などを支援。M＆Aについて、クロスボーダーおよび日系企業どうしなどのディールにおいて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、PMIを数多く支援。2013ー17年は米国シリコンバレー・オフィスを拠点に、現地企業のM＆AやPMIを支援。2007年にマッキンゼー入社。京都大学大学院理学研究科修士課程修了、スタンフォード大学経営大学院修士課程修了（MBA） 呉文翔（クレブンショウ） マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。プライベート・エクイティ／プリンシパル・インベスターグループの日本におけるリーダー。主にPEファンドや総合商社との投資・ポートフォリオ戦略、ビジネス・デューデリジェンス、買収後のバリューアップ、売却戦略などを支援。三井物産株式会社にてエネルギー領域での事業投資案件に従事した後、2015年にマッキンゼー入社。慶應義塾大学法学部法律学科卒業、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA） 福富尚（フクトミヒサシ） マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエイトパートナー。クロスボーダーおよび日系企業どうしのM＆Aについて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、PMIを数多く支援。2019年にはワシントンDCオフィスを拠点に活動し、米国企業によるM＆Aを支援。メリルリンチ日本証券にて投資銀行業務に従事した後、2015年にマッキンゼー入社。東京大学大学院薬学研究科修士課程修了、ノースウェスタン大学経営大学院修士課程修了（MBA） 山崎敦（ヤマザキアツシ） マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエイトパートナー。買収前のポートフォリオ戦略・M＆A戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、買収後のバリューアップ・売却など、幅広くM＆Aに関わる戦略策定・執行を支援。『マッキンゼー企業価値評価（Valuation）』（第7版）の翻訳を主要メンバーとしてリード。JPモルガン証券株式会社投資銀行部にて、クロスボーダーや国内大型再編M＆Aおよび資金調達の提案・執行業務に従事した後、2019年にマッキンゼー入社。東京理科大学理工学研究科修士課程修了、シカゴ大学ブース経営大学院修士課程修了（MBA）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　M＆Aの原則（日本企業にとってのM＆Aの必要性／日本企業のM＆Aを成功へ導く経営陣の心構え）／第2章　戦略策定からソーシングの組織能力構築（M＆A戦略と投資テーマの具体化／M＆A戦略に基づいたディールソーシングの推進／M＆A推進体制と組織能力構築の要諦）／第3章　ディール実行段階の意思決定（ディール執行における典型的な落とし穴の類型／M＆Aの組織力・経験値不足の弊害／DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く／DDフェーズ後のディール実行に関する注意点）／第4章　PMI（買収後統合）（PMIの失敗の根底に見える「甘さ」／クロージング前の統合準備は積極的に／PMI設計思想の明確化／PMI体制：IMO（統合推進室）の確率／シナジーの実現：徹底して価値を追求する／人材・組織の確立：組織文化に正面から取り組む）／第5章　ガバナンス（日本企業による買収におけるガバナンス課題の事例／クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題／M＆Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素） 更なる成長を目指す日本企業が、いかにしてM＆Aを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか。この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

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