最強のM＆A 異質を取り込み企業の成長を加速させる指針と動作 [ 久野 雅志 ]

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異質を取り込み企業の成長を加速させる指針と動作 久野 雅志 東洋経済新報社サイキョウノエムアンドエー クノ マサシ 発行年月：2023年07月12日 予約締切日：2023年05月19日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784492503454 久野雅志（クノマサシ） A．T．カーニーシニアパートナーPEMAプラクティスリーダー。東京大学法学部卒。中央省庁の官房企画部門にて、法令審査や国会対応、規制改革などの業務を担当後、A．T．カーニーに入社。PEファンドや事業会社のM＆Aを、M＆A戦略の策定からビジネスデューデリジェンス、PMI・バリューまで一貫して支援。また、消費財、小売・外食領域において中期経営計画策定や事業戦略策定、オペレーション改善など企業の変革をサポート。社内では新卒採用の責任者として、長年、候補者の問題解決能力の見極めを担当。また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　M＆Aの3つのフェーズ／2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える／3　フェーズ2：トランザクションの進め方（1）ビジネスDDの総則／4　フェーズ2：トランザクションの進め方（2）市場分析の仕方／5　フェーズ2：トランザクションの進め方（3）自社・競合分析の仕方／6　フェーズ2：トランザクションの進め方（4）オペレーションモデルの作り方／7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方（1）PMIの総則とBlue　print作成／8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方（2）PMOの役割と実務／9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方 買収を成功に導くための3つのフェーズにおける「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドライン。国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきたA．T．カーニーの実践的アプローチを公開！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

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